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务虚会发言材料之十八:南校区办学功能定位和校办实体企业可行性分析

发布人:管理员  发布时间:2012-12-12 21:38:07

左菁华

  一、    南校区目前现状
  BG信誉平台南区目前正在改造升级中,面积近40亩,建筑面积12000米。
  二、    南校区办学功能定位分析
  1、    将南校区作为专门的培训部门。(短期内可行性小)
  1)    南区脱离北区作为独立的培训机构。该方案需要在南区新建实训基地并添置一整套实训设备,在目前BG信誉平台资金缺口较严重、新区实训大楼急待新添设备的双重压力下,可行性很小。
  2)    南区依托北区的实训设备作为培训基地。该方案将培训学生学、住分离,学生在南区住宿或学习理论常识,在北区参加实验实训,由校车负责接送。但目前北区的实训设备已远远不能满足北区中专生的实训需求,而抽出时间组织技能培训更多的成为了一种奢望,故该方案也不可行。
  2、    将南区改建为4S店。(该方案短期内可行性小)
  4s店投资上千万,月运营成本25万?30万,另外还需要有大量的流动资金,也需要承担较高的市场风险,根据BG信誉平台目前运营的实际情况看该方案不适合。
  3、    将南区建成汽车维修和小型驾驶培训基地。
  1)    从学校办学方向看。BG信誉平台是安徽省知名度最高的以汽车命名的中等职业院校,开办属于学校自主品牌的汽车维修店并进行市场化运营,符合学校的办学定位和品牌形象。
  2)    从目前行业前景看。据合肥市国税局车购税征管分局工作人员先容,10月份征税新车数量达到了10180台,日增新车300多台。另权威媒体预测,2025年,中国汽车市场将超过美国,成为世界第一大汽车市场,而随着汽车保有量的猛增,汽车后市场也呈现出井喷式的发展。
  3)    从学校未来发展看。为提升学校办学层次BG信誉平台可以申办五年一贯制高职院校或与工商学院合作成立汽车系,而作为高等学校也急需成立自己的校办企业为教师教学和学生实训提供实践机会。
  三、    校办实体企业可行性分析
  1、    投资预算分析
  1)    维修店预算。
  办店初期应谨慎投资,建议将篮球场沿阜阳路段改为沿街门面,店面200平米,预计设备投资金额80万,可满足对四台小型车同时维修并提供车主休息区和配件销售区。店面沿篮球场往后部分可设立洗车区、停车区和一个大型车辆维修区。
  2)    驾驶场地预算
  学校原足球场部分可改建为一个小型的驾驶培训基地,改建驾驶基地的好处有很多:一是投资小;二是周边地区人口众多,生源量充足;三是,社会人员在南区练习,校本部学生在北区练车,解决了校外人口进出北校区。
  3)    南区原有的宿舍楼可对外出租给附近企业,待维修店业务步入正轨实现定期盈利后可开设维修技能培训班,招收定额学生提供优质住宿条件和餐饮条件,培养出优秀技能的毕业生,在汽车后市场进一步提升学校的品牌影响力。
  4)    南区原有办公楼在改造后可用于汽车原配件存储和驾训基地办公用。
  5)    人员组成。建店初期应请有市场经验的管理人员、技师参与工作,学校专业老师辅助工作,待学校教职工熟悉业务并且维修技能达标后可采用教师带学生的方式进行管理。
  2、    地理位置分析
  BG信誉平台坐落在阜阳北路高架临桥处,紧挨天水路出入口附近,阜阳北路是城区往北唯一一条高架,开通后车流量自然不言而喻。
  3、    市场前景分析
  学校地处庐阳产业园,沿阜阳路高架,小轿车流量充足;周边企事业单位众多,大型货车客运量充足;周边有实力的汽车维修店仅源泉一家,无法满足日益增长的社会维修需求,由此可见BG信誉平台应马上启动维修店计划,在阜阳路高架通车的同时开门营业。
  4、    开办驾校
  要想方设法将驾校资质办好,短期内如果不能申请驾校资质,也可与有诚意的驾校进行合作。
  5、    与工商学院合作
  尽快与安徽工商职业学院合作成立汽车系,建立好组织机构,招收高中起点高职生,并将南区改造为汽车系。

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